2016TGC騰訊互娛市場部高莉侯淼專訪

為期三天的2016年騰訊游戲嘉年華TGC首次來到成都舉辦。今天專門為大家邀請到了兩位重量級嘉賓他們分別是：騰訊互娛市場部總經(jīng)理，移動電競業(yè)務(wù)部總經(jīng)理高莉女士，騰訊互動娛樂市場部副總經(jīng)理侯淼先生，下面我們來看專訪詳情：

騰訊互娛市場部總經(jīng)理 移動電競業(yè)務(wù)部總經(jīng)理高莉女士

騰訊互動娛樂市場部副總經(jīng)理侯淼

提問：非常巧了，在11月份，另外一個公司也公布了他們電競的業(yè)務(wù)，咱們騰訊電競今天也公布了這個業(yè)務(wù)，我想問一下兩者有沒有關(guān)系?我們電競業(yè)務(wù)的公布準備了多長時間?第二個問題是無論是之前那家公司還是騰訊也好，其實他們都是在做自己的產(chǎn)品編輯，我想問的是騰訊電競其他的業(yè)務(wù)不是自己的產(chǎn)品，還有代理的產(chǎn)品和其他的業(yè)務(wù)，作為一個平臺在這個行業(yè)，騰訊電競是基于自己的產(chǎn)品做還是其實是一個平臺大家都可以進來做?

侯淼：我先回答這兩個問題，先說別的公司有在做，其實就像我們發(fā)布這個業(yè)務(wù)一樣，因為任何一個業(yè)務(wù)肯定不是由一家公司構(gòu)成的，我想只有更多的企業(yè)還有機構(gòu)都一起來參與，這個行業(yè)才能做得更大，對于騰訊自己來講，其實剛剛發(fā)布的時候臺上都有講，我們電競業(yè)務(wù)從六年前，叫TGA(騰訊游戲競技平臺)，我們?yōu)榱送茝V,運營好產(chǎn)品，我們推出很多的賽事，其實我們在兩三年前的時候，那時候我們在網(wǎng)吧、高校、商超里面都有，覆蓋了非常多用戶，我們每年的賽事高達三萬場，到今天除了這些業(yè)務(wù)本身的成熟和本身原來在產(chǎn)品，還有電競場景上的發(fā)展之外，更重要的是看到包括政府，還有一些高校，還有一些賽事的承辦，明星經(jīng)濟、藝人打造，還有內(nèi)容制作的公司更大力度的投入進來，這時候就不是由一家廠商單純的作為自己的業(yè)務(wù)推動，而是這個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能比較大力的基于自己的優(yōu)勢資源投入進來，這才是整個電競業(yè)務(wù)能在今天發(fā)布，并且得到長足發(fā)展的更好的基礎(chǔ)，而不僅僅是幾家企業(yè)來投入。剛剛后面說基于我們產(chǎn)品的核心，其實騰訊在幾年前，公司都已經(jīng)實現(xiàn)我們開放的態(tài)度和策略了，包括移動互聯(lián)網(wǎng)，還有整個互聯(lián)網(wǎng)的平臺，都有眾創(chuàng)空間，開放平臺，包括今年很火的互聯(lián)網(wǎng)+，其實從整個的社會和業(yè)務(wù)層面都有很大的開放的力度，到了電競這個業(yè)務(wù)，我想也是一樣的，其中我們本身的游戲產(chǎn)品本身，有一些是騰訊自己開發(fā)，也有一些是跟我們的合作伙伴一起開發(fā)和運營的，這些產(chǎn)品只要它有足夠強的電競的屬性，我們都會納入到這個體系當中來，但是產(chǎn)品本身只是構(gòu)成一個開放體系的一部分，剛剛說生態(tài)鏈是由產(chǎn)品、賽事、承辦、明星經(jīng)濟、內(nèi)容制作等等眾多的環(huán)節(jié)，我相信這些環(huán)節(jié)共同的開放式的成長，而且他們每一家企業(yè)都有自己的資源，他們會把這些資源投入到電競行業(yè)中，推動它更進一步的發(fā)展，比如創(chuàng)造更多的商業(yè)機會，觸達更多的用戶，原來他們不是打電競游戲的玩家，但是他們可以參與，參與互動，可能跟朋友到現(xiàn)場感受一下，哪怕到了周末，你可以跟朋友買上薯片和啤酒，在家里的電視上就像守候世界杯一樣去看比賽，這是更多的企業(yè)一起來，才能把這些更好的比賽推給更多的用戶。

提問：剛剛聽高總演講的時候說到一個數(shù)字，現(xiàn)在英雄聯(lián)盟中國區(qū)總競賽的轉(zhuǎn)播已經(jīng)超過了NBA總決賽，現(xiàn)在騰訊電競未來關(guān)于賽事有什么樣的規(guī)劃?有什么樣的特色?未來賽事有哪些延伸內(nèi)容出現(xiàn)?

高莉：還是請侯淼回答吧，因為我今天演講環(huán)節(jié)是因為嗓子有嚴重的問題，他講了我稍微補充一下。

侯淼：先說提到的NBA的賽事，有它的偶然性，因為本身這些賽事都不是一年舉辦的，2015—2016賽季的NBA總決賽，對比我們英雄聯(lián)盟(lpl)中國區(qū)總決賽，因為我們是在中國來運營這個產(chǎn)品的電競賽事，但是更重要的是發(fā)現(xiàn)它其中的差異，因為NBA是相對更傳統(tǒng)的體育項目，可能在全球，特別在中國的傳播，在線上這個部分的傳播力度，可能因為我們的游戲本身是線上的，它更好的利用了互聯(lián)網(wǎng)的這個平臺和技術(shù)，它在這方面是具有一定優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)體育本身有它很長周期的積累，還有很多企業(yè)運作，它有很多經(jīng)驗和內(nèi)容都值得我們學(xué)習(xí)，我們整個賽事的規(guī)劃，還有整個生態(tài)的打造，包括里面很多商業(yè)條款的制定，都是借鑒了NBA,英超等傳統(tǒng)的賽事，具體到我們自己的賽事，體育競技、棋牌，未來有更多的項目會加入進來，也囊括我們所有的PC游戲和移動端的游戲，基于這個平臺的用戶的激烈，和我們稱之為24小時的線上線下相結(jié)合的場景，你可以在游戲內(nèi)直接打開，也可以通過現(xiàn)在風(fēng)聲水起的直播平臺，當然還有一些豐富的玩家的社區(qū)還有現(xiàn)在像我們的手Q，還有社交平臺上有非常多交流的空間給大家參與討論，并且有一些還可以去競猜自己的戰(zhàn)隊是否會獲勝，整個體系共同構(gòu)成我們在電競創(chuàng)造內(nèi)容的部分，我們也會和合作伙伴一起，除了承辦賽事以后，可以看到很多的明星的誕生，剛剛說有內(nèi)容制作的團隊，他們會把這些賽事進行更好的編輯加工，提供主播，還有NBA、英超等里面有很多的轉(zhuǎn)播技術(shù)，比如說回放，慢鏡頭有很多解說做詳細的解讀，我們也引進了一些先進的數(shù)字系統(tǒng)，幫助一些不是那么懂的核心玩家，通過這些數(shù)據(jù)的展現(xiàn)能更了解賽事是怎么樣體現(xiàn)精彩的部分，我們也引進了更專業(yè)的轉(zhuǎn)播和觀賽的設(shè)備，這些在賽事之外能夠幫助更多的人看比賽，去參與競猜的用戶全面的了解比賽。

提問：我想問一下咱們騰訊電競應(yīng)該是有海量的粉絲團隊，咱們會采取什么樣的方式來激活粉絲?

侯淼：很好的問題，這也算我們做這個業(yè)務(wù)，或者是很多在線業(yè)務(wù)一個長期積累的優(yōu)勢，因為騰訊是做QQ起家的，是我們的核心業(yè)務(wù)，今天移動端有手Q和微信，我們從PC到移動端著都構(gòu)建了很強的關(guān)系練的平臺和能力，這是我們企業(yè)很強的發(fā)展的基因。第一對用戶本身需求的分層次的理解，包括興趣的部落，還有一些游戲的圈子，還有多樣化的平臺，還有一個關(guān)系鏈，用戶不是一個個體，他們有自己的熟悉和網(wǎng)上認識的朋友，我們提供交互空間的同時，提供了更好的他們與朋友交互的方式，帶著這些經(jīng)驗和積累，我們能夠在電競的業(yè)務(wù)中，也把這些關(guān)系帶入到了這當中，你可以跟你朋友一起支持，某一個戰(zhàn)隊幫他拉票，我們通過線上的產(chǎn)品，把這些存在于現(xiàn)實中的關(guān)系，能沉淀到平臺上，他們可能和更多的朋友交互，去沉淀出一個更加和諧多樣化的朋友的圈子，你剛剛說的賽事也好，明星的朱波也好，他們有自己的關(guān)系，也會帶入到這當中，我們基于原來的社交平臺，構(gòu)建的體系能力，也會在電競業(yè)務(wù)有更多的展現(xiàn)，整個電競會體現(xiàn)出一個更加豐富多樣的季節(jié)和原來的社交平臺的屬性，又帶有很強的電競特征的，他們有共同的話題，比如說競技、勝利、榮耀等，他們基于這些話題，能進一步探討，我們?nèi)ゲ杉@些用戶的大數(shù)據(jù)，基于我們未來的數(shù)據(jù)分析的體系，包括結(jié)合產(chǎn)品的能力，一起再去做進一步的開發(fā)，我相信這樣構(gòu)成一個可持續(xù)發(fā)展的用戶圈子。

提問：我來自騰訊游戲頻道，想問一下騰訊電競未來在資本市場還有什么更大的動作嗎?是否會和行業(yè)內(nèi)的其他的電競平臺有合作計劃?

侯淼：今天經(jīng)過六年積累以后第一次發(fā)布集游戲、文學(xué)、動漫、影視、版權(quán)授權(quán)并行的業(yè)務(wù)，在初期我們沒有更多的考慮資本方面，但是未來有沒有這些進一步的考慮，我覺得可能會，但是今天更重要的對我們來說是先把電競的業(yè)務(wù)，讓它更健康的發(fā)展起來。為什么說我們準備了六年呢?六年前面的時間，我們在賽事的組織、主辦這方面，其實已經(jīng)積累了比較成熟了，我們也已經(jīng)誕生了非常多的解說競技的明星，他們本身已經(jīng)產(chǎn)生了很大的社會影響力和商業(yè)價值，是不是這些資本不一定只是單純的看到投入騰訊電競，他們更多的是看到騰訊電競建的生態(tài)，比如說賽事承辦，直播、明星經(jīng)紀，覺得有更多的機會，對騰訊來說，基于我們自己的優(yōu)勢，剛剛提到無論是賽事的主辦也好，我們推動這些合作伙伴把他們的能力、優(yōu)勢都充分的發(fā)揮出來，并且我們也會大力推動，建設(shè)線上的這些觀賽和用戶的社區(qū)，只有這些建的更好以后，所有這些發(fā)展用水到渠成是更自然而然的事情。剛剛說和其他的這些平臺的合作，剛剛我們講了，我們本身就是一個開放的生態(tài)體系，只要他們跟我們有互補，大家有共同發(fā)展的理念和愿景，其實都會找到很多的契機，比如剛剛臺上很多的嘉賓，他們跟我們的業(yè)務(wù)也好，產(chǎn)品也好，都有或多或少的關(guān)聯(lián)，他們在行業(yè)有很長時間的積累，我相信這些共同的發(fā)展會是未來的一個常態(tài)。

高莉：剛剛我們介紹的比較多，怎么樣打造自己賽事的金字塔，我們是非常多的參與到行業(yè)的第三方賽事里面，包括國家體育總局的很多主辦的賽事，其實我們都是積極參與的，因為我覺得這是大的生態(tài)里面一個很重要的參與者的角色。

提問：我是來自每日經(jīng)濟新聞的記者，因為我們是財經(jīng)類的媒體，所以我比較關(guān)注商業(yè)層面的東西。不知道兩位有沒有關(guān)注，前幾天有一個證券市場的新聞，華誼影視收購英雄互娛失敗，這其實原因就是因為英雄互娛也是涉及電競業(yè)務(wù)，他的估值可能在半年內(nèi)的時間爆增了60億，所以我的問題是你們兩位，因為現(xiàn)在我們騰訊也在涉足這一塊領(lǐng)域了，你們預(yù)估一下這個市場的規(guī)模，在兩三年內(nèi)估計到什么樣一個程度?還有一個問題，我們來運營電競業(yè)務(wù)的話，可能會有一些什么樣的商業(yè)模式去拓展盈利情況?

高莉：我先簡單說一下，前兩天這個新聞大家都看到了，我想這應(yīng)該和中國資本市場瘋狂的一面有關(guān)系，因為很多初始公司的估值漲的很快，我們怎么看電競產(chǎn)業(yè)價值?現(xiàn)在來看，行業(yè)沒有特別標準的定義市場是怎么樣的一個大的容量，因為現(xiàn)在看來很多，包括作為游戲公司的一些賽事內(nèi)容的產(chǎn)值，也包括因為賽事和游戲帶動了一些主播的收入，也包括賽事運營里面的轉(zhuǎn)播權(quán)等等，但至少應(yīng)該是一個數(shù)億用戶規(guī)模的市場，大家可以看到，今天比較大的一塊是在直播平臺的直播的收入，有很多收入的模式，但隨著精品內(nèi)容的誕生，會有更多模塊的收入加進去，今天我們看到很多電競內(nèi)容在視頻領(lǐng)域里面，在賽事的內(nèi)容里面對標體育行業(yè)的時候，它的收看率非常高，潛力非常高，未來我們覺得視頻內(nèi)容一定是最有機會成長的一塊。其實整個電競會帶來相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，我們也希望用生態(tài)的打法帶動電競相關(guān)的行業(yè)企業(yè)，能有更加健康可持續(xù)的發(fā)展。

侯淼：我補充一點，首先資本這個預(yù)估不是我們要做的事情，但是我可以講一下我們對這一塊后續(xù)一些商業(yè)機會舉一個例子。比如說你剛剛講的現(xiàn)在已經(jīng)比較發(fā)展快的直播平臺和明星經(jīng)紀之外，未來會在電競相關(guān)的道具內(nèi)容的開發(fā)，內(nèi)容成熟以后我們也會學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)的這些版權(quán)的運營，未來當這些明星也好，還有我們的賽事IP達到一定的成熟度之后，還會衍生出更多的周邊產(chǎn)業(yè)出來，我相信這些其實不僅僅現(xiàn)在賽事本身產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，更重要的是在社會經(jīng)濟體系中能把更多的企業(yè)和用戶的參與轉(zhuǎn)變成商業(yè)機會。

提問：大家好我是全球電競網(wǎng)的記者，之前有說過高校的電競專業(yè)問題，之后騰訊會不會考慮跟高校進行合作，讓電競專業(yè)開展的更快一點?

侯淼：這應(yīng)該是一個很值得欣喜的事情，首先不是說騰訊要不要跟他們合作，而是我們愿意全力配合，有意愿的高校開設(shè)相關(guān)課程，前面我們也看到有一些高校有這方面的規(guī)劃，他們會設(shè)計相應(yīng)的，比如像一些專門的選手培訓(xùn)，但不是傳統(tǒng)意義上的高校專業(yè)，可能他們會引進一些專業(yè)的設(shè)備，來測試一些玩家是不是具備職業(yè)電競選手的能力，而不是主觀臆斷，另外一些高校會投身一些電競主播，比如說傳媒大學(xué)，或者其他的一些相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，設(shè)計類的，內(nèi)容制作類的，可能都會開設(shè)更細分的相關(guān)專業(yè)，舉一個例子，比如說以前美術(shù)院校，他們可能原來只是做游戲的原畫，但是當互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，他們又出現(xiàn)了電子類制作的細分的專業(yè)，這樣一個類別我相信未來隨著電競業(yè)務(wù)更加蓬勃的發(fā)展，高校除了結(jié)合現(xiàn)在的電競可以看到的生態(tài)去推動一些專業(yè)的產(chǎn)生之外，我們也愿意大力配合這些教育機構(gòu)開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)內(nèi)容。

高莉：補充一下，我們先前在電競業(yè)務(wù)之前，騰訊有非常多的業(yè)務(wù)是在高校有深入合作，包括我們的 Next Idea做了非常多年，是完全配合我們整個公司很多的戰(zhàn)略，我們在校園里面挖掘很多潛在的人，優(yōu)秀的高校的選手，所以我們也希望借這次電競的發(fā)布，和廣大的高校有更多的聯(lián)系和互動，我們非常愿意把這個項目，不僅加到我們的Next Idea里面去，而且能在很多高校，能夠是給到這個學(xué)生發(fā)正式的文憑，能在騰訊的整個生態(tài)的電競里面，能給到很大真正熱愛電競的人，有這樣一個職業(yè)化的發(fā)展，這也是一個很重要的發(fā)布的初衷。

提問：我是電子競技雜志的記者，在過去一年里面，不光是原來的游戲廠商在做自己的專門的電競板塊，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至傳統(tǒng)的行業(yè)，比如說房地產(chǎn)，等一些其他的公司都在開設(shè)自己的電競板塊，我想問騰訊成立了騰訊電競，它和其他的競爭對手相比，它的優(yōu)勢在哪?

侯淼：首先還是要想說六年前，我們?yōu)槭裁串敃r做TGA呢?這是一個出發(fā)點，我們當時已經(jīng)看到了<穿越火線>和<地下城與勇士>，過了兩三年以后我們又有了<英雄聯(lián)盟>，首先更好的經(jīng)濟效應(yīng)是能催生一個產(chǎn)業(yè)往前發(fā)展的最核心的基礎(chǔ)，到了移動時代我們又有了<王者榮耀>，還有<穿越火線>手游，還有<火影忍者>，后面還有棋牌電競，還有 /等體育游戲電競，這些多元化的產(chǎn)品和立體化的品類的構(gòu)成，是我們來做電競業(yè)務(wù)最突出的優(yōu)勢，其次剛剛講了做一個業(yè)務(wù)發(fā)布就不是產(chǎn)品推廣了，做業(yè)務(wù)發(fā)布的時候剛剛說很多用戶社區(qū)的搭建，乃至中長期的資金的投入，乃至和生態(tài)鏈的合作伙伴有更好的合作關(guān)系，這是我們能夠推動電競從賽事組織發(fā)展到一個業(yè)務(wù)所必須要投入，能去獲取的這些資源，這是第二塊。還有一部分在未來，如果這個業(yè)務(wù)要更健康的發(fā)展，它需要有自己的制造能力，我剛剛說了無論是未來電競內(nèi)容的開發(fā)，版權(quán)的運營，還有更多商業(yè)機會的發(fā)掘，這也是作為一個行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)和我們構(gòu)建在行業(yè)里面獲取的一些資源資本的內(nèi)容，能為這個業(yè)務(wù)，加快它發(fā)展的步驟，很重要的。當然還有一部分是說更大業(yè)務(wù)的發(fā)展，我相信離不開政府、高校，甚至更多的機構(gòu)，在今天舉辦賽事不是很容易的時候，需要更多機構(gòu)的參與，他們帶來更多的發(fā)展，或者是帶來更多發(fā)展的可能性提供更多的機會，從未來的角度去看待騰訊電競未來的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢。

提問：我的問題是在<英雄聯(lián)盟>前，大多的電競產(chǎn)品其實生命周期都比較短，騰訊六年積累的大量資源其實都是在自身的游戲產(chǎn)品，騰訊電競是否有考慮過將來產(chǎn)品不是騰訊自身的產(chǎn)品之后，騰訊電競在產(chǎn)業(yè)鏈里面應(yīng)當是充當什么樣的角色?

侯淼：可能有點誤讀，我們的<穿越火線>和<地下城與勇士>舉辦的時間更長，現(xiàn)在舉辦的更長，<穿越火線>是08—09年就推出了，<英雄聯(lián)盟>再晚一點，現(xiàn)在<英雄聯(lián)盟>更具全球的視野和更加強的策略經(jīng)營性，它能在全球發(fā)展的更加蓬勃，把電子競技推到一個更高的高度，提到做電競業(yè)務(wù)相關(guān)的合作，剛果前面有朋友問我說，首先我們態(tài)度是很開放的，合作是雙方的，不是我們想不想做，有幾點可以給大家講，一方面當我們推動這個業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，無論是在賽事的組織和承辦，內(nèi)容的制作，明星的打造，這些可能脫離產(chǎn)品之外，也是有自己的經(jīng)驗和積累，這些我們都愿意開放給所有這些愿意跟我們交流和合作的企業(yè)，跟他們分享，因為我們本身也經(jīng)常會跟行業(yè)有很多的人溝通，愿意把這些經(jīng)驗分享給大家，當他們有好的項目，愿意跟我們有更深入合作的時候，我們也是很開放的，愿意跟大家談，進入電競業(yè)務(wù)就要進入騰訊的整個平臺，這是大家都知道的，通過和政府，和教育機構(gòu)的合作，我們可以把騰訊平臺做推動之外，更多是通過社會體系的力量，把我們的一些經(jīng)驗也好，把我們準備的內(nèi)容也好，推廣出去。

高莉：我理解的電競離不開自己的原生內(nèi)容，它和足球等傳統(tǒng)體育賽事有點不一樣，電競內(nèi)容畢竟是有門檻的內(nèi)容，所以我們也蠻難想像，這個玩家不玩這個游戲，他怎么為這個明星瘋狂，所以我們的能力和體系是開放的，今天很多電競的能力、內(nèi)容是依托于原生內(nèi)容里面做很深的植入，比方說我們現(xiàn)在做的移動端的很多游戲，因為看到很多內(nèi)容的構(gòu)建完全離不開這款游戲，如果說只是上第三方的賽事，完全做一個相對來說脫離它本身原生內(nèi)容的第三方，我們會覺得可能深度還不夠，其實我們會優(yōu)先依托于我們自己的體系，去做很多電競生態(tài)內(nèi)容和潛力的挖掘，我們也會很歡迎行業(yè)的各個模塊的合作伙伴加入，可能現(xiàn)在直接做其他公司的第三方游戲，可能還需要一段時間磨合。