WCA電子競技賽事真的需要品牌化經營嗎

4月中旬，京東游戲WCA2017全球總決賽中國區預選賽正式開戰，經歷了三年的發展與錘煉，如今的WCA已經成為全球最具品牌知名度的第三方電競賽事平臺，WCA2017更是與國內最大的電商平臺京東達成戰略冠名合作。如今WCA甚至在觀賽人數等重要數據上超過了歐美國家的部分傳統競技體育項目，這其中既得益于電子競技產業化發展的必然結果，更得益于WCA世界電子競技大賽的品牌化經營理念。

品牌化經營，電競賽事的必經之路

有人說，電競賽事真的需要品牌化經營嗎?對于從屬于游戲產業的電子競技產業來說，游戲產品甚至周邊、外設的品牌形象相較于電競賽事更為重要。尤其是當《2016中國游戲產業報告》顯示,2016 年電競市場規模雖已達到504.6 億元,占游戲市場銷售總額的30.5%，而其中電競賽事僅占電競市場規模的2%。

一直以來，電子競技都被人們與傳統競技體育來相互比較，甚至多次被提上國際奧委會的討論議程中，今年4月17日，亞奧理事會在杭州宣布,電子競技將加入2017 年亞洲室內武術運動會、2018 年雅加達亞運會和2022 年杭州亞運會,并且將在2022 年杭州亞運會成為亞運會正式比賽項目。在國內，國家體育總局早已將電子競技確立為第78項競技體育項目。這一切看來，電子競技都是屬于競技體育項目中的一份子。

目前看來，電子競技2億多的觀眾人數已經超越大部分傳統競技體育項目，甚至與NBA、歐冠等有數十年歷史的成功賽事品牌之間正在縮小差距，但是在品牌化經營方向上，卻存在差距，以NBA和歐冠舉例，二者作為全球最成功的競技體育賽事，無一例外的做到了賽事、俱樂部、明星球員品牌化經營的相輔相成甚至是相互促進，賽事品牌可以帶動俱樂部和明星球員的品牌影響力，俱樂部和明星球員的個人魅力也可以推動賽事品牌的提升，而類似的相互促進同樣體現在更為直觀的經濟收益之中。對于以頂級競技體育項目為目標的電子競技項目，需要向成功者學習討教，通過賽事品牌帶動游戲產品、俱樂部、明星選手甚至周邊、外設、直播等電競產業鏈上下游業務相關人和企業品牌形象的提升。

WCA賽事品牌之路

回頭看WCA以品牌化經營帶動的電競賽事發展之路：以銀川打造電競之都為起點，用娛樂明星代言;與京東、樂視等重量級合作伙伴戰略發展;引入重量級游戲品牌、電競設備品牌、邀請明星俱樂部、選手參賽;在音樂、游戲、動漫等同類領域尋求合作伙伴;登陸知名直播平臺、登陸央視、登陸紐約時代廣場等舉動。這都讓WCA品牌形象得到了充分的提升，而在提升自身品牌形象的同時，也為合作伙伴、游戲產品、外設廠商、直播平臺、參賽俱樂部和選手提供了展示自身硬實力的舞臺。

尤其是以目前WCA在全球范圍的推廣力度和受歡迎程度，WCA能夠為合作伙伴們在全球范圍內提供品牌助益。3月WCA2017年度發布會上，WCA全球電競聯盟正式啟航，更將讓品牌助益能夠轉化成更加直接的經濟收益。2017年，WCA預計將發展30個電競聯盟成員國，成員國的電競產業上下游品牌主也將會享受到WCA帶來的品牌幫助，與此同時，WCA也將為國內品牌主提供海外品牌建立的幫助。

目前WCA已經建立了以賽事為核心，輻射包括自研游戲開發、線下電競中心、自營俱樂部、藝人經紀、賽事平臺、渠道發行、電競教育及海外發行八大領域的電競生態系統，建立了電競生態星球的全新格局，在全球范圍內都處于領先地位。

以賽事為驅動，為八大電競生態業務提供驅動力，帶動電競生態的共同發展、共同繁榮。與此同時，賽事的創新開拓，中外對抗賽、職業賽、平臺賽等不同類型的賽事模式可以提供更多不同類型的品牌幫助，而WCA電競中心、WCA線上賽事平臺的成立，也提供了電子競技賽事線上線下相互結合，相互促進的新型賽事推廣模式。

結語：電子競技產業的高速發展一切看上去都是前景光明，一片坦途，但卻依然存在著賽事品牌化經營的弱點，如今，WCA在理念層面就已經領先于其他電競賽事。依托電競賽事平臺，以電競賽事為核心，通過品牌化經營的思路，做到與游戲產品、外設品牌、俱樂部及明星品牌的相互促進與相互發展。